Diagnostic Valeurs & Engagement
Comprendre ce qui engage durablement les personnes suppose de dépasser les seules questions de compétences, de performance ou d’adéquation formelle à un poste. L’engagement naît aussi de la rencontre entre ce qui compte profondément pour les individus et ce que leur environnement professionnel leur permet effectivement de vivre, d’exprimer et de construire.
Le Diagnostic Valeurs & Engagement de Solo Values aide les organisations à mieux comprendre cette articulation. Il permet d’analyser les valeurs personnelles, les valeurs de carrière et les valeurs de travail qui influencent la motivation, la coopération, l’intégration, la fidélisation et la qualité de l’ajustement entre les personnes et leur contexte professionnel.
La démarche s’appuie sur le QVP — Questionnaire des valeurs personnelles et professionnelles. Elle associe un échange exploratoire, un cadrage précis du périmètre, la passation du questionnaire, une analyse contextualisée, une restitution structurée et, lorsque cela est requis, l’élaboration d’un plan d’action réaliste.
L’objectif n’est pas de réduire les personnes à un profil, ni de transformer les valeurs en critères mécaniques de décision. Il s’agit plutôt de rendre visibles les ressorts souvent implicites de l’engagement, ainsi que les leviers permettant de renforcer la cohérence entre valeurs annoncées, pratiques vécues et conditions d’action.
Ce diagnostic s’adresse aux organisations, institutions, associations, services RH, directions, managers ou équipes confrontés à des enjeux d’attraction, d’intégration, d’engagement, de coopération, de fidélisation ou de cohérence entre valeurs et pratiques.
Présentation générale de l’offre (PowerPoint)
Ce que le diagnostic permet d’éclairer
| Votre situation | Enjeu principal | Apport du diagnostic |
|---|---|---|
| Vous souhaitez attirer des profils plus en adéquation avec votre contexte | Attraction | Clarifier les valeurs réellement soutenues par l’environnement de travail et ajuster la communication employeur. |
| Vous souhaitez renforcer votre marque employeur | Attraction | Identifier les écarts éventuels entre les messages RH, les valeurs affichées et l’expérience réelle du travail. |
| Vous souhaitez faciliter l’intégration de nouvelles personnes | Intégration | Repérer les attentes à clarifier dès l’entrée en fonction et les conditions favorables à une prise de poste réussie. |
| Vous souhaitez comprendre ce qui motive ou fragilise l’engagement | Engagement | Identifier les valeurs soutenues, mises sous tension ou insuffisamment reconnues dans le contexte de travail. |
| Vous souhaitez prévenir les départs ou renforcer la fidélisation | Fidélisation | Mettre en perspective les attentes de carrière, les conditions de travail et les facteurs pouvant contribuer au retrait ou au départ. |
| Vous souhaitez améliorer le fonctionnement d’une équipe ou d’un service | Coopération | Mettre en évidence les valeurs partagées, les différences utiles, les écarts de perception et les conditions qui facilitent la coopération. |
| Vous souhaitez soutenir les managers dans l’accompagnement des équipes | Management | Fournir des repères concrets sur les valeurs qui influencent l’engagement, la coopération, les attentes professionnelles et les tensions possibles. |
Déroulement
Le diagnostic se déroule généralement sur 2 à 6 semaines, selon le périmètre, le nombre de participants et le niveau d’analyse attendu. Un format ciblé peut être réalisé en environ 4 semaines. Le calendrier précis est confirmé lors du cadrage.
| Étape | Contenu | Livrable |
|---|---|---|
| 1. Pré-cadrage et cadrage | Questionnaire de pré-cadrage, échange exploratoire et entretien avec les acteurs concernés afin de préciser le besoin, le contexte, le périmètre, les contraintes, les règles de confidentialité et les modalités de restitution. | Format d’intervention adapté ; note de cadrage. |
| 2. Passation du QVP | Les participants complètent le questionnaire selon les modalités validées lors du cadrage. | Profil individuel confidentiel ; synthèse collective anonymisée si prévue. |
| 3. Analyse | Lecture des valeurs personnelles, des valeurs de carrière et des valeurs de travail en lien avec les besoins et les objectifs définis lors du cadrage. | Cartographie synthétique des valeurs, points d’appui et écarts significatifs. |
| 4. Restitution | Présentation des résultats, discussion des enseignements principaux et priorisation des pistes d’action. | Synthèse de restitution. |
| 5. Plan d’action | Recommandations opérationnelles adaptées au contexte, aux marges d’action et aux priorités retenues. | Feuille de route opérationnelle, par exemple à 90 jours. |
Le diagnostic démarre après validation du périmètre, du format, du calendrier, des participants, des modalités de restitution, des livrables et du cadre de confidentialité.
En pratique
| Modalité | Description |
|---|---|
| Durée | Généralement 2 à 6 semaines ; environ 4 semaines pour un format ciblé. |
| Format | En ligne, en présentiel ou hybride. |
| Périmètre | Individu, équipe, service, population ciblée ou organisation. |
| Taille indicative | Variable selon l’objectif, le niveau d’analyse attendu et les conditions permettant une restitution anonymisée. |
| Temps participant | Environ 20 à 25 minutes pour compléter le QVP. |
| Livrable final | Synthèse de restitution et, si prévu, feuille de route opérationnelle. |
| Adaptation possible | Le dispositif est ajusté selon le contexte RH, le périmètre, le niveau de restitution attendu et les contraintes pratiques. |
Cadre de confidentialité et d’utilisation
Le QVP n’est pas un outil de décision automatique. Il ne sert pas à classer, juger, sélectionner ou exclure une personne sur la base de ses valeurs. Il ne remplace pas une décision de recrutement, de mobilité ou de management.
Les profils individuels sont confidentiels et remis uniquement aux participants concernés. Aucun profil individuel n’est transmis à l’organisation sans accord explicite de la personne concernée et sans cadre défini au préalable.
Les résultats collectifs sont restitués sous une forme consolidée et anonymisée, à un niveau de regroupement compatible avec la protection des personnes.
Les résultats sont utilisés comme supports de compréhension, de dialogue et d’amélioration des pratiques RH, managériales ou organisationnelles.
Tarif
Le tarif est établi sur devis, sur la base d’un taux horaire de CHF 130 / heure, selon le nombre de participants, le format choisi, le périmètre concerné, le niveau d’analyse attendu, les modalités de restitution et le niveau d’accompagnement souhaité.
Échange exploratoire
Un premier échange permet de clarifier le besoin, le contexte, le périmètre et le format le plus approprié.
👉 Réservez un échange exploratoire gratuit de 30 minutes.
Avant cet échange, il est proposé de compléter ce questionnaire de pré-cadrage. Bien que facultatif, il est fortement recommandé : il permet de préciser votre situation, vos besoins prioritaires, le périmètre concerné et les modalités possibles de mise en œuvre du diagnostic.
Intervenant
Marc Abessolo, PhD, psychologue FSP, fondateur de Solo Values et spécialiste des valeurs personnelles et professionnelles appliquées à l’orientation professionnelle, au développement de carrière et aux pratiques RH.