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Basé sur l’article de Abessolo et al. (2021): Development and Validation of a Multidimensional Career Values Questionnaire: A Measure Integrating Work Values, Career Orientations, and Career Anchors

Cet article décrit la création et la validation du Career Values Questionnaire (CVQ), un outil conçu pour intégrer des concepts conceptuellement convergeant tels que les valeurs de travail, les orientations de carrière et les ancres de carrière. À travers deux études empiriques menées auprès d’employé·e·s suisses, les auteurs ont identifié huit dimensions clés — social, management, spécialisation, mobilité, indépendance, salaire, équilibre vie professionnelle–vie privée et variété —qui guident la prise de décision professionnelle. La recherche confirme que ces valeurs de carrière sont stables dans le temps et influencent significativement le sens et la satisfaction au travail. En fusionnant des théories auparavant fragmentées dans un cadre unifié, les auteurs proposent un instrument complet destiné aux chercheurs et aux praticiens. Cet outil vise à améliorer le conseil en carrière et les stratégies de gestion des ressources humaines en alignant les priorités individuelles avec des rôles appropriés. En définitive, l’article souligne que la compréhension de ces standards intériorisés est essentielle pour la réussite professionnelle à long terme et l’épanouissement personnel.

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Basé sur l’article de Brown et Crace (1996): Values in Life Role Choices and Outcomes: A Conceptual Model

Cet article de revue propose un cadre conceptuel pour démontrer l’importance centrale des valeurs dans la prise de décision et la satisfaction dans les rôles de vie. Les auteurs définissent les valeurs comme des représentations cognitives des besoins qui orientent le comportement et le choix des objectifs, les distinguant des intérêts et des simples besoins. L’article avance plusieurs propositions soutenues par des preuves empiriques, affirmant notamment que les valeurs sont les déterminants les plus importants des choix et qu’elles sont essentielles à la satisfaction globale de la vie, en contraste avec d’autres théories. Enfin, les implications pour les conseillers sont d’adopter une approche holistique qui accorde aux valeurs une place centrale pour résoudre les problèmes liés aux rôles de vie multiples.

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Basé sur l’article de Schwartz (2006): Les valeurs de base de la personne : théorie, mesures et application

L’article de référence présente la théorie des valeurs humaines fondamentales de Shalom H. Schwartz et leurs applications. L’auteur soutient que les sciences sociales manquaient d’une conception cohérente des valeurs de base, et il propose une théorie qui identifie dix valeurs motivationnellement distinctes (comme l’universalisme, l’hédonisme et le pouvoir) qui sont reconnues dans toutes les cultures. Cette recherche utilise des données provenant de plus de 70 pays et de deux instruments de mesure (le Schwartz Value Survey et le Portrait Values Questionnaire) pour valider une structure circulaire universelle des relations de conflit et de congruence entre ces valeurs. L’article examine également comment les facteurs sociodémographiques (comme l’âge et l’éducation) influencent la priorité que les individus accordent à ces valeurs et comment ces priorités prédisent les attitudes et les comportements (tels que le vote ou le militantisme politique). En somme, la théorie fournit un cadre intégré pour comprendre les systèmes de valeurs humains en tant que continuum motivationnel.

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Basé sur l’article de  Leuty et Hansen (2012): Building Evidence of Validity: The Relation Between Work Values, Interests, Personality, and Personal Values.

L’article de Leuty et Hansen (2012) explore la relation entre les valeurs professionnelles et d’autres traits psychologiques fondamentaux tels que les intérêts vocationnels, la personnalité et les valeurs personnelles. L’étude a utilisé des composantes de valeurs professionnelles (WVC) dérivées de multiples instruments pour améliorer la validité du construit des valeurs professionnelles: un domaine qui a reçu peu d’attention depuis les années 1980. Les résultats des analyses de régression hiérarchique ont indiqué que les valeurs personnelles étaient les prédicteurs les plus significatifs des valeurs professionnelles, même si la variance globale expliquée restait modeste, ce qui suggère que les valeurs professionnelles sont un construit distinct mais apparenté. En fin de compte, l’étude soutient l’inclusion des valeurs professionnelles dans le conseil de carrière pour fournir une compréhension plus complète des choix professionnels, au-delà des intérêts et de la personnalité.

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